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前主帅认为，目前中国女足并不具备全面市场化的条件，她分析指出，与欧洲甚至美国等女足发达地区相比，中国的女足联赛关注度有限、商业吸引力不足、俱乐部自我造血能力弱，如果此时强行推进全面市场化，很可能导致大多数职业俱乐部因资金问题难以维持,反而阻碍女足运动普及和人才储备。
“没有坚实的塔基，就没有高耸的塔尖。”她以近几年国内女足联赛的运营状况为例，指出除了爱游戏体育少数几家拥有男足豪门背景的俱乐部之外，绝大多数女足队伍仍高度依赖企业赞助或体育局支持。“在这种情况下谈全面市场化，是不现实的，甚至会毁掉许多姑娘的足球梦想。”
中国女足职业联赛虽已建立多年，但球场上的观赛人数、电视转播份额、商业赞助规模等关键指标，仍与世界先进水平存在明显差距，前主帅提醒，女足的发展不能简单复制男足的路径,必须探索符合自身发展阶段的道路。
面对现状，前主帅大力主张“走出去”战略，她认为，将优秀球员送到欧洲、美国等女足高水平联赛锻炼,是短期内提升国家队实力的最有效途径。
“我们的球员在国内比赛节奏、对抗强度、战术理解上，与国际顶尖水平存在差距，只有让她们长期浸染在高水平联赛中，才能真正缩小差距。”她列举了王霜、唐佳丽等多名国脚的留洋经历，指出她们归国后无论在个人能力还是比赛信心上都有显著提升。“一个球员的成长可以带动整个团队，当越来越多的球员能在欧洲顶级俱乐部站稳脚跟，国家队的整体水平自然会水涨船高。”
她还建议应建立更系统的留洋支持机制，包括与国外俱乐部的合作关系、球员经纪服务、语言与文化培训等，为年轻球员解除后顾之忧,帮助他们更好地适应海外竞技环境。
在大力推动“走出去”的同时，“请进来”同样不可或缺，这包含两个层面：一是引入高水平外援和外教,二是举办更多高质量国际赛事。
前主帅指出，高水平外援不仅能提升联赛的观赏性和竞争强度，还能带动国内球员成长。“当我们的年轻后卫必须每天在训练中面对世界级前锋的冲击，她们的进步速度会远超想象。”而优秀外教则能带来先进的战术理念、训练方法和管理经验,从根本上提升球队的建设水平。
她建议中国应积极申办或创办更多女足国际邀请赛、友谊赛，甚至争取未来女足世界杯、亚洲杯等大型赛事主办权。“让我们的年轻队员在家门口就能与世界强队交手，让我们的球迷有更多机会亲近世界级比赛，这对于扩大女足影响力、激发青少年参与热情至关重要。”
在访谈中，前主帅多次强调青训的重要性，她指出，中国女足绝不能只盯着国家队短期成绩,必须扎扎实实做好青少年球员的培养工作。
她特别推崇“体教融合”模式，认为让足球训练与文化学习并行不悖，是解决家长后顾之忧、扩大选材面的根本出路。“如果我们只有那些放弃学业、专攻足球的孩子，那么选材基数将非常有限，但如果我们能让踢球的孩子同时接受良好教育，未来即使成不了职业球员，也有其他出路，这样就会有更多家庭愿意支持女孩踢球。”
她建议借鉴日本、美国等国的经验，建立从小学、中学到大学的完整女足竞赛体系，让足球真正成为女孩们成长的一部分,而非一个孤注一掷的选择。
中国女足前主帅的这番见解，与其说是对市场化道路的否定，不如说是对足球发展规律的尊重，她并非反对市场化本身，而是反对在条件不具备时盲目推进，她所倡导的“走出去、请进来”，其实正是为未来的市场化夯实基础——只有水平提高了、观众回来了、商业价值提升了,市场化才是水到渠成之事。
中国女足正处在重建与爬升的关键阶段，此时此刻，尊重专业判断、摒弃急功近利、坚持长远布局，或许比任何豪言壮语都更为重要，正如前主帅所言：“女足的发展没有捷径，必须一步一个脚印，既要抬头看天，更要低头走路。”
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